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            廣銀集團總裁駱正文:堅定企業使命 讓基業長青

            發表時間: 2013-08-30 00:00:00

            作者: 江西廣銀實業集團有限公司

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              駱正文,現任廣銀集團總裁,2003年畢業于中南財經政法大學法學專業。2004年出國留學,就讀于英國倫敦大學法學院,2006年取得了法學碩士學位。駱總在英國一邊學習一邊打工,體驗過發傳單、送外賣、當服務生、高爾夫球場球童、餐廳廚師等各種不同的打工生活,切身感受英國人的生活方式。畢業后,駱總前往英國中間樞紐城市伯明翰創辦英國netop國際貿易公司,獲得了人生的第一桶金,也成為同批留學生中最早買車的人。2007年,因接手家族企業回國。

              在英國的三年時間里,駱總不僅僅收獲了知識,更對英國歷史、文化、生活等各方面有了新的體會。紳士、誠信、服務、尊重、堅持、專業、樂于助人、休閑的生活狀態……這些都讓駱總感受深刻。自回國后,駱總就逐步開始將這種英倫生活態度引入國內,最初從樓盤風格定位開始,而廣銀要帶給業主的不僅僅是英倫風的建筑,更是一種英倫生活方式,讓所有廣銀業主在工作之余享受休閑慢生活,享受尊貴頂級服務。


              《廣銀會》編輯部:未來十年,廣銀集團的發展有什么樣的思路?


              駱正文:未來十年,廣銀集團該怎么做是擺在眼前的問題。初步計劃是,廣銀將著手發展三大塊,第一塊是廣銀集團管理平臺的打造,也就是公司運營管理標準化,標準化體系我們2013年已經開始做了,目前取得了一些成果,2014年會更完善;第二塊是整個產業的布局,搭建自己的投融資平臺,加快公司發展;第三塊是發展模式的創新,廣銀以后以什么樣的模式發展,以什么樣的方式拿地,怎樣用更快的速度找到更優秀的更適合我們的項目。是商住+X,還是旅游地產,還是養老地產或城市精品商業地產?這些都必須慢慢摸索,找到廣銀集團的發展模式。

              廣銀以房地產為主業,這條主線在十年內不會改變,我們會向標桿企業學習,按照自己既定的清晰的脈絡堅持不懈地走下去,會有很多困難,但在廣銀人的通力合作、共同努力下,廣銀集團會更加強大。廣銀集團計劃5年內進入全國房地產企業200強,10年內進入全國房地產企業50強。更重要的目標是形成自己的團隊,摸索出自己獨有的模式,形成自己的品牌。


              《廣銀會》編輯部:廣銀集團是一家什么樣的企業?堅持著怎樣的使命?


              駱正文:廣銀是一家以儒家文化為核心的公司,整個公司價值觀以儒家文化為基礎,注重禮儀謙讓,講究“和”、“諧”,特別重視和遵守契約精神。我認為一套房子會給一家人帶來翻天覆地的變化,如果房子質量不好會給家庭帶來很多煩惱。廣銀也始終懷揣著“房子是造給父母住的”心態,對產品嚴格用心,如果連自己的父母都不滿意自己的房子,那這個產品就是失敗的產品。我們一定會把自己的文化注入到自己的產品中。

              作為一個房地產企業,廣銀人也深知自己的責任,對內我們要對員工負責,讓員工找到家的感覺;對外要對合作方負責,更重要的是對我們的衣食父母,也就是對我們的消費者負責。我希望廣銀集團成為一家開放型公司,有自己的道德價值觀、自己的企業文化、企業文明體系,能給社會創造更多價值。我希望有更多人因為廣銀的發展而受益,更多家庭因廣銀的發展而舒適幸福。簡而言之就是“創造舒適與和諧的生活”,這是我們最大的愿景,也是最大的使命。


              《廣銀會》編輯部:2014年,在新的一年廣銀集團有什么發展規劃?


              駱正文:2014年除了發展我們的內業也就是房地產產業,還要做好投融資平臺。近五年我們還是以住宅地產這種剛需品為主,并逐步嘗試摸索商業地產運作模式。集團計劃在2012-2017年這五年里,悶頭練內功,找到適合自己發展的特色模式,打造屬于廣銀的品牌。目前初步設想是退二進三,自營一定比例自持商業,融資平臺要打開。拓展方式有三條線,第一條線是一二級聯動,新野模式,一級土地,二級開發;第二條線是住宅+X模式,X可以是酒吧、KTV、飯店、商業賣場,運動系列或戶外系列等等;第三條線就是以正常的拍賣方式取得土地。就目前來說,廣銀集團在普通住宅地產已經做到極限了,在住宅地產方面想創新比較困難,只是說怎樣站在巨人的肩膀上看的更高、更遠。

              2014年,我們會試水商業地產,走精品商業路線?,F在的設想是在恩施打造一個不夜城的概念,以客戶體驗式消費為主題,站在客戶體驗的基礎上思考,怎樣讓大家下班之后到晚上睡覺之前的休閑娛樂時間過得更精彩。目前項目已經拿到了,占地約65000平方米,將來可能會有小型影院、KTV、酒吧、超市等等,可以說是一個城市內的文化休閑娛樂中心。

              基于廣銀集團十幾年的物業管理經驗,2014年我們計劃組建一個專業化的物業管理中心,更精細、更專業、更貼心、更人性化地為廣銀業主提供服務。其實房地產很重要的就是拼物管服務,后續服務好不好往往決定產品價值高不高,所以,我們一定會建立自己的物管服務,同時還會制定業主會員服務機制——廣銀會。


              《廣銀會》編輯部:作為廣銀集團總裁,您認為自己對廣銀有什么樣的使命?


              駱正文:個人希望把廣銀帶到一定的平臺,有了良好的自我運轉體系之后,我可以跳出這個平臺,為廣銀集團、為社會做更多的事,比如下個十年廣銀的發展主線是什么,廣銀還可以做什么,如何做到基業長青,做百年企業,做老百姓離不開的企業……未來的發展道路還很漫長,廣銀自身的發展已經找到了大方向,房地產主業不會變,但是會不斷尋找廣銀的特色發展路線,例如模式的創新,是沿用最初的住宅地產還是做特色商業地產、精品商業地產、旅游地產或是養老地產,這些都有待考究和論證。

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